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新华保险山东分公司措施确保时间任务双过半子

2019-02-03 17:35:09

  新华保险山东分公司措施确保时间任务双过半

  中国山东讯(通讯员孙培荣)今年月份,新华保险山东分公司个人新契约标准保费、法人业务、银代期缴、续期保费和续期新保均实现同比增长,核心业务全面开花、齐头并进,完美收官。

  4月底,山东分公司总经理室在充分总结前四个月工作得失的基础上,向全省全体干部员工发出了提前布局、清晰节奏、放大格局,增强时间过半、任务过半的紧迫感,确保时间任务双过半的号召,要求分公司各部门、各中支均要在均衡、客观、价值的指引下,紧紧围绕时间过半,任务过半的目标,全面梳理本渠道、本机构的目标、队伍及前后线各与生命婉约项管理工作,实现机构间的均衡发展和各业务渠道的均衡成长,努力使全省各项工作迈向新的高度。同时,强调各级管理人员要放大格局、清晰节奏、营造氛围、提前布局,找准工作的切入点,突破管理的难点,终达到今年上半年业务、管理、份额、渠道、文化等诸方面均衡发展的共好局面。

  业务渠道要无石棉垫片咬住半年业务目标,实现均衡发展。声屏障厂家各序列要对半年工作目标、工作节奏、工作方向、激励方案、督导措施等进行全面细致的规划,加强对弱体机构的提升力度,快速拉升弱体机构,实现机构间的均衡成长。中支各业务序列均要紧跟分公司节奏,咬定目标、树立典范,强化管理措施、提高管理标准,让业务氛密度计围更浓一些,确保每个节点不留遗憾;系统规划中支后援部门的相关工作,确保后援部门各项工作的顺利开展,特别加强对弱体机构及弱体渠道的投入与提升。

  管理干部要全面增强成长于新华、成就于新华的使命感和感。全体管理干部要在半年工作中敢担当、勇担当

,用绩效、用行动来增强新华人的与使命。各机构主要负责人要进一步提高学习力,领悟管理的高度,统筹兼顾拓宽管理的宽度,深入基层增强管理的深度;进一步提升对各项经营管理工作的全局性、均衡性和时效性,对出现的新情况、新问题要及时有针对性的提出改进的良方。各级管理干部要不断自我修炼,不断提高做事的厚重,做人的厚重,进而达到经营管理的厚重。要逐步走向复合型成长之路,要做到与行业通、与社会通、与市场通、与专谁有困难他都借业通,终成长为有市场竞争力的职业经理人。各级管理干部均要把干部队伍建设列上重要议事日程,要善于培养人才、挖掘人才、塑造人才。

  后援部门要深化垂直管理力度,立足于服务出效益,实现工作效能。增强工作的紧迫性,差异化地梳理出各机构存在的问题,迎难而上,确保本序列全省一盘棋,及时弥补本序列队伍、管理、效率等方面的差距。

  开张纯如就是这个时候来到了人放互学,双赢共好。各渠道、各机构、前后线都有自己的优点与不足,要继续开放互学,从不同渠道间学习前进的灵感,渠道间要优势互补,形成你追我赶的可喜局面。

  前四个月已完美收官,在成绩和胜利的大道上,山东新华人在继承和扬弃中,正以崭新的姿态、更加坚定的信心和步伐,在总公司的正确领导下,深入实践以客户为中心的经营理念,以自己的专业、专注,在山东保险市场上披荆斩棘,去迎接时间任务双过半的新的胜利。

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